Comment bien recruter pour sa structure ?

Les entreprises, grandes ou petites, sont confrontées aux mêmes problématiques lorsqu'il s'agit de recruter de nouveaux collaborateurs, lors de périodes de fortes activité, de croissances ou bien de simples remplacements.

Le recrutement est un moment incontournable pour lequel le candidat et l'entreprise s'engagent ensemble pour une certaine durée.

L'entreprise investit pour son avenir, aussi bien en matière de temps passé pour recruter, former et accompagner le candidat, mais également en matière de coût.

Or, un certain nombre de recrutements n'aboutit pas, ou bien se solde par un échec à court terme.

D'où l'intérêt de bien préparer son recrutement en amont, même si se fier à son sixième sens ou son feeling reste indispensable pour certains, à juste titre.

Voici notre méthodologie pour bien recruter et faire en sorte que le doute ne subsiste pas au final, ou alors le moins possible :

  1. Collecte des informations internes et externes de l'entreprise. Il s'agit de comprendre comment fonctionne l'entreprise, sa culture, ses services, ses produits et son coeur de métier,
  2. La définition du poste,
  3. Le profil du candidat,
  4. Les méthodes et les moyens de recherche des bonnes candidatures (les différents supports, Internet, les réseaux sociaux...),
  5. Rédaction de l'annonce,
  6. Présélection des candidatures,
  7. Entretiens téléphoniques préalables et convocations aux entretiens physiques,
  8. Préparation des premiers entretiens (guide d'entretien, contenu, déroulement, questionnaires),
  9. Analyse des entretiens,
  10. La sélection des candidats,
  11. Convocations et préparations des seconds entretiens si besoin et selon le cas,
  12. Déroulement et analyse des seconds entretiens,
  13. La décision et l'engagement,

 

 

 

 

 

 

Accompagnement CommercialFormationsRecrutementNos valeursNous connaîtreInformations pratiques